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当技术主管感觉自己做前台开始有点力不从心，并且需求方是产品主管的组员，需求方可能在文档的撰写考虑不清，导致原定双十一应该上线的项目，拖到今晚才完成，显然也就没他的意义了，可能留到年底搞活动用了。早上，技术主管就要整理需求文档的相关规则和标准，在群里面似乎有干架的意味，产品主管放话说平台满足不了技术主管愿景。然后，技术主管的其中一名组员，未来几天就要离职。我听着看着想着，怎么办？有没有挽救的方法？这种情况让我想起了，高中时候的数学模拟考试最后的大题的最后几个问，想不出思路的情况类似。

那么问题来了？

怎么办？

1.在我看来，我算是半个程序员，我知道，从建立一个函数或者一个数据结构，都是在构建一个世界，在堆砌一个沙中城堡，在雪白的纸上用铅笔画线稿，一旦，一开始缺少足够的信心，那么项目就会在无数的bug的修复中夭折。先用所有的手段去唤醒技术的信心，比如做过的比较庞大复杂的数据处理之类。

2.平台要搞起来，不然永远在画大饼留人是苍白无力的，要让技术觉得自己的付出对于平台带来价值，带来正面有一定的影响力的东西。

3.慎用敏捷，用的时候要遵循敏捷的每一个环节！一步都不能少！不能有变通！